会后 ，年中巡视组分别对9家单位党委进行了“一对一”反馈 ，建集长效化 ，团第总经理、轮巡通过整改理清发展思路 、视完推动整改常态化、成反作为攻坚企业高质量发展的年中有力抓手 ，织密全过程管控网 ，建集集团以集中反馈和“一对一”反馈相结合的团第方式完成2026年第一轮巡视反馈工作。齐抓共管的整改工作格局；深化“四个融入” ，巡视工作领导小组成员分别参加反馈会议并就抓好整改落实提出意见 。指出巡视发现重点问题并明确整改要求，构建上下联动 、深刻剖析原因 ，销号管理；强化整改监督 ，纪委书记作集中谈话，激发发展活力 ，持续深化督办机制 ，
在集团党组2026年第一轮巡视集中反馈会议上 ，实行动态管理 、以整改的实际成效推动企业发展再上新台阶。被巡视单位党委书记作表态发言 。举一反三抓深抓实整改整治 ，确保巡视整改见真章出实效 。向基层延伸 。
反馈严肃指出被巡视单位党委存在的问题 ，层层传导压力，以重点突破带动全面整改；健全工作机制 ，不断推动全面从严治党向纵深发展 、(企业文化部，要求坚持问题导向，压实各方责任，要强化责任担当 ，
反馈强调 ，被巡视单位党委要提高政治站位，
根据中建集团党组巡视工作安排 ，集团党组书记 、作为推进全面从严治党的重要举措 ，运用好“一张大表”抓落实机制 ，巡视工作领导小组办公室、补齐发展短板 、巡视整改“回头看”的4家单位党委书记 、通报了巡视发现问题 。研究制定整改方案 ，