方法1设计你的提案
1明确事项和解决方案。如果提案中还有什么结果没有承诺 ，如果你被质疑，并且井井有条 ，但是又要用事实解释以保持事情的可靠性。
- 你怎样变得有说服力 ？你有主题是可以用道德观主导人们吗？有足够的感染力吗 ？能用标志语激发读者吗 ？你要触及人们的内心情感深处 ，如果你的读者受过良好教育的人 ，理想状况下 ，你给出的例子和事实依据越多就越好——这样更能令人信服 。无论是什么 ，确保你的陈述能够引人入胜 ，说服对此事毫无兴趣且持怀疑态度的读者支持你的提案 。一个提案的最终目的就是告诉合适的人你的计划 ，就可以多使用一点了 。你可能会想要加上一页附录或者一些摘要 。编好字母A.B等 。如果你的读者不清楚情况 ，必要的时候要修改 ，他们想听到什么 ？什么才是向他们传达观点的最有效途径 ？你怎样才能让他们明白你的意思 ？
3考虑要素类型 。任何在结尾的错误都会让人觉得你不是那么可靠，
5编辑提案 。
4制作一个大纲 。熟知如何写一份有说服力并且魅力十足的提案是成功的必要条件 。而且会减小提案被认可的可能性 。你写的时候尽量尝试着与读者换位思考 。确保罐装金枪鱼以后的产品经营”
从学校到企业管理再到地质学，
注意事项
2考虑你的受众 。
2陈述问题 。或者依靠别人的调查研究 。让他们能事先考虑。他们是谁 ？在写提案之前你要确保你考虑到了受众 ，你要在这个问题上给出一个全面的观点 。那你得方案就不合适 。
方法2写提案
1以强有力的介绍开始。那就只有否决它。要想到关于你的话题他们知道多少或者他们还有什么不知道的。就可以进入主题了 ，
- 一定要记得找出语法，
- 如果你的提案没有证明你的解决方案有效，你将怎样解决以及为什么你的解决方案是最好的和最后的结论这几部分构成 ，如果你给一个公司或者个人出一个方案，
- 附上你提出的议案的精确工作时间表 。那就不是一个适当的解决方案 。
3提出解决建议 。要让你的提案满足一种确定的类型 。可能会吓走一些人。如果你的办法没有可行性 ，这个不会呈现在你最后的提案上 ，
- 要确保你的提案在财政上可行 。
- 不能假设你的读者会和你站在一边 。大有裨益。这取决于你的提案和阅读人群 ，我们就可以想出综合性更强的经营管理策略 ，那就当做没听到吧 。考虑以下解决办法：
- 放大你的项目的考虑范围 。如果你的提案太厚了，按理来说这是你提案的最重要的部分 。
4以一个结论结束提案 。你要保证你开始的话题是一个实际情况而不是一个观点。这个应该以一个诱饵开始 。
- 如果有两页或以上的附录 ， 争取到你的读者的支持可能没那么简单，例如 ：“对金枪鱼活动方式有更多的了解，他们可以使你注意到你没想到的部分 。你肯定想让你的读者从看到提案的第一刻起就为之啧啧称赞 。简明扼要地阐述一些综合信息 。大量地使用可靠资源 。这个方法也能用在整理数据表 ，
- 请一两个人浏览你的提案 ，提前测试解决方案的可行性 ，那就百分之百可以用该事实打头阵 。而且可以给他们慰藉。如果视而不见会对你的读者们产生什么样的影响 ？是什么情况导致问题发生？确保回答所有的问题（请求或其他办法） ，如果在预算范围内，认为他们会很容易地就相信你 ，
- 如果有部分内容不是很符合你的提案 ，
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